新人入職君正，如果想請教業務，非常簡單：直接問。不需要在心里打鼓，不需要請客吃飯，更不需要看別人心情好了才開口。這里沒有“教會徒弟餓死師傅”的說法，甚至連“留一手”的想法都不存在——一份師帶徒協議，是新員工入職的“見面禮”。在這里，怕的是不問、不學，因為君正是把“學習”寫進核心發展戰略的地方。

學習的每一程，都有人領路

近一個月，公司生產設備部組織液壓氣動系統原理及故障診斷培訓，提升員工設備維護實戰能力；質量管理部組織百余名質量及工藝骨干開展PFMEA質量工具專項培訓，筑牢過程失效防控根基；青英五期班開展角色認知與團隊領導力課程培訓，加速后備干部思維進階；人力資源部啟動第二季度內訓師培訓，為內訓師隊伍儲備硬技能；質計中心總經理分享質控管理實戰經驗，推動檢驗標準與質量責任落地……這不是特殊的“培訓季”，是公司“兩院四中心一學校”按計劃、按節奏運轉的學習型組織建設的日常。

“兩院四中心一學校”，是君正多年學習平臺建設的“集大成”，目標是讓公司的管理人才、技術人才、技能人才，都能在各自的路上走得更遠。

管理研修院普及專業管理知識，提升綜合管理能力；技術研修院盯的是工程技術，目標明確——建立工程師文化；企業培訓中心立足崗位應知應會——以崗位操作技能評定為驅動力，塑造技師文化；培訓運營中心是后臺支撐；督查及資源建設中心監督、檢查教學計劃執行及學員知識掌握情況；企業認定中心讓員工在公司就能拿到國家承認的職業技能等級認定證書；職業培訓學校負責員工“從進門到進階”的全過程，失業人員就業培訓、新員工入職第一課、新型學徒雙師培訓、在崗員工取證培訓……是貫穿員工整個職業生涯的“加油站”。

學習，可以不走尋常路

體系是骨架，但要真正讓學習“活”起來，還得有些不按套路出牌的心思。

安全培訓講HAZOP和LOPA，風險矩陣、事件概率，全是公式和邏輯，這得有多枯燥呢？

公司請來了擁有20余年石油化工安全管理經驗的國務院安委辦危化品重點縣專家授課。講到概率那一節，講師直接上“猛料”——從兜里掏出一沓彩票：“舉手參與課堂問答，送一張；上臺分享思路，送一張；展示學習成果，送一張。”全場沸騰——既然如此，那就大膽地發言唄。課堂氣氛一下子活了起來，大家爭相參與互動。那一節，全場累計互動達63次。晦澀的知識，就這么被大家學進去了。

烏達電石生產技術部工程師鄔子峰是公司的內訓師。他平時就在電石工區，對電石出爐工和出爐機操作工十分了解：設備操作得漂亮，再苦再累不皺眉頭，但是進學習室聽理論課有點難度。

于是，他在組織大家培訓時來了一個“名場面”：“參加培訓遲到的、課上手機鈴聲響起的，要為大家表演節目；第一輪培訓講過的內容，后面再提問一點都答不上的，也要表演節目。大家提前準備一兩首歌曲啊，說不定就派上用場了。”

一段培訓開場白，引得培訓室響起一陣笑聲。這是他們能接住的方式。

學習的路，越走越寬

2025年9月，內蒙古自治區西部技工教育聯盟在包頭成立。來自呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、烏海等7個盟市的人社部門，以及自治區西部地區85家聯盟成員單位的170多人，共同見證了這個覆蓋“院校育人—企業用才—產業增效”的協同生態的誕生。經選舉，君正集團等8家企業一同獲授“理事單位”聘書——這意味著公司的技能人才培養，不再是“關起門來自己干”。

君正的產教融合之路一步步鋪開。2023年，公司與烏海職業技術學院攜手促成了烏海市首屆校企合作“工匠班”開班，秉承“校企共育、訂單培養，工學交替、雙線管理”的人才培養合作機制，開設化工工藝班和電氣自動化班，招收60名學生。學生入學時就已明確未來的職業方向，畢業即就業。

2026年1月，經烏海市人社局培育推薦，公司成功入選自治區產教評技能生態鏈鏈主企業名單，是烏海市首家獲此殊榮的企業。

向內深耕，向外融通。路修好了，沉心篤行者，開始在更高的平臺被看見、被認可。

自治區“英才興蒙”工程人才認定中，公司總經理喬振宇、常務副總經理張海、蒙西化工總經理王哲、蒙西發電總經理吳國強4位高層次人才率先獲得六類認定。2026年，BDO首席專家杜建強再次獲評同一殊榮。

高層次人才之外，一線技能工人也紛紛“走出去”。

2024年，烏海市“工匠杯”職業技能大賽中，公司40名員工參賽，拿下鉗工第一名、焊工多個名次及電工獎項，并獲“風尚獎”。同年8月，烏海市第二屆職業技能大賽上，20名員工參賽，一人奪得焊工組第一名并代表烏海市參加自治區選拔賽，多人獲得優勝獎。10月，鄂托克旗第二屆工業技能大賽中，44名員工參賽，包攬電工組前三名。2025年11月，鄂托克旗第三屆職業技能大賽，39名員工參賽，在儀表、焊工、電工組再獲多項二等獎、三等獎，公司摘得“優秀團隊獎”。2026年5月，烏海市“匠心杯”勞動和職業技能比賽，52名員工參賽，13名員工獲獎，烏達化工魏鑫獲得儀表工組第一名。

把時間線拉長，我們會發現一些員工的名字反復出現在不同的獲獎名單里——馬振華、王超、陳飛、邢樂……這些員工不是偶然拿一次獎，而是在持續的技能競賽中不斷往上走。

當技術的洪流滾滾向前，當輿論熱衷于討論“AI將以多快的速度替代哪些崗位”，我們或許應該想一想更根源的問題：什么樣的組織，才能在算法洪流中守住“人”的價值？

不難得到答案：一個把學習寫進戰略的組織。因為在這里，人一直在成長。

君正集團的路越走越寬，君正人的路也將越走越寬，因為他們有一個名字——終身學習者。